sự phát triển nghề nghiệp
Tại Delfin, mỗi cá nhân đều đóng vai trò chủ đạo trong hành trình nghề nghiệp của chính mình. Chúng tôi khuyến khích việc học hỏi và phát triển sự nghiệp liên tục , tích hợp tham vọng cá nhân với chiến lược của Tập đoàn.
Quy trình hội nhập: Hành trình của bạn tại Delfin bắt đầu từ đây
Chúng tôi chào đón những tài năng mới bằng một chương trình định hướng bài bản được thiết kế để tạo điều kiện thuận lợi cho việc hòa nhập hoàn toàn vào các quy trình, công cụ và văn hóa của Delfin.
Giai đoạn 1: Chào mừng và Định hướng – Tham quan công ty cùng người hướng dẫn nhân sự , gặp gỡ các cố vấn và giới thiệu về lịch sử cũng như giá trị của Delfin.
Giai đoạn 2: Đào tạo và hội nhập – Đào tạo kỹ thuật về sản phẩm và quy trình, kèm theo hỗ trợ vận hành từ quản lý bộ phận.
Giai đoạn 3: Phản hồi và Hỗ trợ – Thường xuyên trao đổi với bộ phận Nhân sự để theo dõi quá trình hội nhập và thu thập phản hồi về trải nghiệm.
Giai đoạn 4: Hợp nhất vai trò – Đánh giá cuối cùng với Trưởng phòng Nhân sự để xác nhận sự tích hợp hoạt động hoàn toàn trong nhóm.
Lộ trình phát triển nghề nghiệp của bạn tại Delfin
Tại Delfin, việc học tập và phát triển lấy con người làm trung tâm, với các công cụ và sáng kiến được thiết kế để hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp và việc đạt được cả mục tiêu cá nhân và mục tiêu của công ty .
Lộ trình sự nghiệp tại Delfin cân bằng giữa sự phát triển cá nhân và sự phát triển của công ty — một mô hình hỗ trợ thăng tiến từ các vị trí cấp dưới lên các vị trí quản lý , phù hợp với tham vọng cá nhân và mục tiêu của Tập đoàn.
Chúng tôi đạt được tất cả những điều này thông qua:
Huấn luyện cá nhân hóa để phát triển kỹ năng chuyên môn , kỹ năng mềm và mục tiêu nghề nghiệp dài hạn.
Các bài kiểm tra tâm lý nhằm nâng cao kỹ năng, tiềm năng và phương pháp làm việc.
Các kế hoạch phát triển được thiết kế riêng để hỗ trợ sự phát triển chuyên môn liên tục theo thời gian.
Lộ trình thăng tiến nghề nghiệp của chúng tôi được xây dựng nhằm hỗ trợ sự phát triển dựa trên kỹ năng, hiệu suất và trách nhiệm .
1-2
Trợ lý & Nhân viên cấp dưới: tập trung vào việc học hỏi về hoạt động và quy trình kinh doanh với quyền tự chủ ngày càng cao.
3-4
Chuyên gia & Cấp cao: củng cố chuyên môn kỹ thuật và quản lý các hoạt động phức tạp, trở thành điểm tham chiếu quan trọng cho nhóm.
5
Cố vấn: tận dụng kinh nghiệm để cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên sâu về các dự án chiến lược.
6
Điều phối viên: Giới thiệu về quản lý nhân sự vận hành và lập kế hoạch hoạt động.
7-8
Quản lý & Giám đốc: Chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động, ngân sách và chiến lược nhằm định hướng sự phát triển bền vững của Tập đoàn.